强迫手段督促他们工作，于是他就规定各种办法，经过了好几次的挫折，才告成功。他的管理工人方法，有两种最重要的；就是时间的研究和动作的研究。
（甲）时间的研究（ti study）
照工作的程序，而决定所需要的时间依他试验的结果，产量可以增加一倍。如有工人不愿做者，管理员可当场表演，工人亦遂无法拒绝，但他终给他们一个相当的期间试验或实习。
（乙）动作的研究（oti study）
观察每个工人工作时候的动作，而计算其次数。试验方法，是由三人共同测验一工人，记录其工作所需要动作的次数，而分析之，再求其总和，随时纠正动作上之错误，务使时间不致浪费，效率加速。
戴乐氏又造过一种计算尺，名叫“slide-rule”，可推算两种不同的金属。又因工人智识程度太差，特设一规划部（pung departnt），专核算工作之程序，又有一种指导卡片（struction card），是预先规定工作之步骤。关于工作之程序，机器零件之配置，均详细说明。在发工时，交给工人，工人可分别依法进行，丝毫不费周折，时间上是非常节省的。从前工人之间，因争夺工具，而发生冲突，今可免除矣。欧洲其他各国有合理化（rationaligation）的管理，即为变相的科学管理。
（四）科学管理的成绩。
欧洲各国现在已推行几种科学管理员的制度：
（甲）会计师（aountant）；
（乙）工人顾问（nsultg engeer）；
（丙）管理技术人员（efficiency expert）；
以上三种都是顾问的性质。
在美国波士顿（boston）有一公司，出版一书名“stone webster”者，详述整顿公司和工厂的办法。有几家机器厂，因营业失败，不能继续维持。该公司即派人前往调查厂中之内幕，按照书中方法而整顿之，不久营业又见恢复原状。
美国因前为应付欧战军火之需要，旧有制造方法不能应付，所以潜心研究科学管理，后来军火制造迅速，致军火的供给，遂能应付裕如。厥后美国与其他欧洲诸国，应用商品科学化，厂家皆用此法，故制造品大量出产。
（五）目前中国工商业应用科学管理一般的情形。
中国的科学管理，应当注意环境的需要，不应完全仿效外人。在上海有商务印书馆、康元制罐厂和水泥厂，都在应用科学管理。商务印书馆的管理，是施用在行政方面，故表面不甚明显。康元制罐厂，较为完善，厂中附设有科学管理指导班，专训练一班失学的童工，并教他们识字。
其他工厂管理都未甚完善，工资过低，工人待遇欠佳，遂引起劳资的纠纷。于是罢工，停闭等情况常常发生，并且有许多工厂中的应用机器，不合实用，致浪费时间和劳力。而出品也很低劣。美国丝厂用日本丝，而不用中国丝，就是因为中国丝易断不能纺织。
第六次世界科学管理大会，将于明年举行，希望中国代表参加出席。并趁此时努力科学管理运动，以发展中国实业。（沈宗源笔记）
（载1934年《国立上海商学院院务》半月刊第23期）</p>
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