我打的电话，叫我过去他办公室。
我怀着忐忑不安的心情，过去了，进了部长的办公室：“穆部长。”
部长的办公桌，就是我的方案。穆部长的脸色并不是很好，我不知道情况到底怎么样，给自己做了不好的心理准备。
他问我方案上的每一个环节我要表达的意思，问完后，他开始和我谈方案各个项目各个细节的实施可能性。
后来，部长告诉我，物控部这些人大都文化不高，因为这个部门早就成立，大多数员工早就来这里安营扎寨，而且工厂里复杂的人际，想要调动这些人又不太可能。他是第一次见能把物控部系统研究得那么仔细清洗，方案也做得很好，他会帮我修改一下然后上交给上面。
修改后，穆部长把我的方案交到了路兰那里，我之前本就想直接交给路兰的，可那样就越级了，而且不给穆部长看的话，有些不合理的方面，到时候实施下去穆部长若是不配合，方案也难以实施。
路兰召集了所有车间部门主管以上的人员开会，对各个部门作出要求，指示让我协助开展降低耗材。她并没有把我大部分的方案实施，而是先让我监督各个环节，然后确定各个生产工序的消耗率和降耗的奖惩。
按照总监的吩咐，我开始严格的监控了，每天把报表直接送到总监办公室。
部门的同事们更加的疏远了我，穆部长找了我谈话，和我说部门人员关系太过于复杂，很多人之间都有矛盾，提示我别太为了总监的降耗活动而孤立了我自己。我后来想了一下，觉得自己一到了这个部门就开始大刀阔斧，影响了这帮人，以后若是再有个涉及到这帮人利益好处什么的，这帮人可能就会开始针对我。
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