好好干，做个样子，只要你背过身儿去，我该怎样还怎样；不止如此，如果你实在太招我“烦”的话，趁你不注意我还要捣点儿乱，给你添点恶心。与之相反，后者的弊端是：员工的心态会如此—为“大哥”小弟绝对两肋插刀，你在不在身边儿，只要是“大哥交办的事儿”绝对不打折扣地执行（这倒是“执行力”高的表现）。但是，既然已经是“兄弟”了，有时候难免会“搞混了角色”，没大没小、嬉皮笑脸、蹬鼻子上脸，也有可能不把你的话当事儿了，因为“反正我吃准了大哥不会把小弟怎样，咱俩什么关系？难不成你会给我小鞋儿穿？”，让你哭笑不得。
这真是一个两难的课题。怎么办？其实也简单，六（公）四（私）开是最好的。这就是既有“原则性”又有“灵活性”的道理。原则性太强，灵活性太弱，则失之“僵硬”，反之则失之“滑头”。这个分寸感的把握，实在是一门大学问。
“公交”得“人”，“私交”得“心”。如何“人”、“心”共获，决定了一个领导者事业空间的可能性。</p>
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