把“功劳”让给下属
聪明的领导，绝不应该与员工“争功”，也绝不会允许企业上下充斥着一种“领导有多神明、多威猛”的氛围。只要你善于把“功劳”让给员工，使企业建立起一种“员工为上”的企业文化，你将会顷刻间拥有一支“梦之队”！
我们的很多管理者，都习惯于把“功劳”归到自己身上—企业之所以取得这样的成绩，多亏我的“英明领导” ！
每每听闻此言，我心中都有些不是滋味。
一个企业，不应该把管理者推到一个绝对“主角”的位置上，让企业上下笼罩在“领导有多神明、多威猛”的氛围中。
一个拥有健康企业文化的公司，企业的“绝对主角”永远只有一个—员工。
这个问题其实不难想明白。
作为一个领导，尤其是作为一个老板，你应该搞清楚一件事儿—你要的到底是什么？要“钱”和“业绩”还是要“名”和“虚荣心”？如果答案是前者，那么谁能为你带来这些？毫无疑问，答案是“你的员工”。
即便你是一个十分“英明”的领导，总能做出十分“正确”的决策，恐怕这些决策也还是要通过你的“员工”去实现的吧？如果你的员工不争气，无论你有多“英明”，都不可能换来“金钱”和“业绩”。
既然如此，你又何必那么在意、吝啬那些“身外之物”呢？
所以，愿意把“功劳”让给下属的领导才是真正聪明的领导，而总喜欢功劳“自己全得”的领导是天字第一号的“笨蛋领导”。
因为只有愿意把功劳让给下属，下属才会真心真意地为领导“两肋插刀”而毫无怨言。而真正明智的老板也是绝不允许自己的企业整天为自己一个人“歌功颂德”、“树
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