性有关，权衡利弊常常并无百分之百明确的基础，其困难之处，正在于只能让这项决定的价值由未来去验证。因此：
第一，应该不图万全，走一步看一步，
第二，重视事情发展中的“变数”，因变、创变取胜。
第三，根据具体情形来决定投入的程度；在大多数情形下，应该留有回旋余地，但在特殊情况下敢孤注一掷。前者是准备因变，后者是主动创变。
丘吉尔是世界著名领袖，他在二战期间勇于决断，带领英国人民抗击德国的事迹，是非常著名的。在探究其决断艺术时，他认为有三个最值得重视的积极因素：
第一，要牢记当前的核心问题或问题的最主要方面；
第二，知道如何权衡决策正反两面的可能性以及如何处理这些因素；
第三，在新的事实面前要反应灵活。面对新情况，宁愿选择正确性而放弃前后观点的一致性。
与此相对应，他认为最应该避免的三个决断错误是：
第一,试图预见很远的未来；
第二,试图力求完美；
第三,为决定而被迫地决定，而不是事情本身需要作决定。
他以生动的语调进一步阐述说：
“在命运的链条上，一次只能把握一个环节。”
“只需要在一定的限度内，花费一些力气来为未来做筹划。经验表明预测通常是一种虚构，打算总不能如期实现。”
他的话，对我们的广大经营者与管理者都应该有很大帮助。
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