在美国本土和世界近50个国家与地区设有200多个子公司和经营机构，生产石油化工、日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物等1700个门类，20000多个品种。
在已经开始的第三个百年中，杜邦仍然生机焕发。杜邦设定了新的发展目标和新的企业定位，旨在实现可持续发展，使自己成为将现代生物学与传统化学、物理学、工程学相结合的综合性企业。为此，杜邦公司已经将其业务重组成了5个“行销和技术成长平台”，即杜邦电子与通信技术、高性能材料、涂料与颜料科技、安全防护、食品与营养等五个平台。
百年百步跨越，越走越高越强，这就是百年杜邦航母的铿锵足迹！
以杜邦的业绩表现来看，2005年杜邦化工虽然受到“特富龙(teflon)”事件的影响，销售额和利润额双双出现了下滑，但仍然创造了8?7的利润率，在不利条件下与同行相比，杜邦仍然上交了一份合格的答卷，如表1?1所示。
表1?12005年美国五大化工企业经营业绩(单位：百万美元)
企业名称销售额利润销售额增长率利润增长率2005年利润率
陶氏化学46307?04273?015?365?89?2
杜邦化学26639?02329?0-2?7-2?48?7
ppg工业10201?0776?07?210?57?6
空气产品8251?1725?66?914?88?8
罗门哈斯7994?0700?09?538?18?8
可见，杜邦已经具备了适应变化、持续成功的独特能力。那么杜邦这些独特的能力是什么，它是怎么形成的？以杜邦为标杆的华源，为什么不能成功模仿？接下来，我们从发展策略、资本策略和创新策略三方面来深入解读。
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