资本的雪球

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第16节:万里行船要勇闯三关(2)
    表1?5杜邦的资产利润表

    20052004200320022001

    总资产/百万美元3325035632370393462140319

    成长率()-6?7-3?8+7?0-14?1+12?5

    收入/百万美元2663927340269962400624726

    成长率()-2?6+1?3+12?5-2?9-12?5

    每股净利润(美元)2?022?462?191?900?92

    (三)占领市场先机的坚定性

    尽管历史不能假设,但还是有人提出,如果杜邦不进军生命科学,不放弃传统的纺织业务,杜邦的风险会不会更小一点?杜邦会不会日子更好过一点?

    实际上近年来ib的经历对此作了最好的注解。

    ib是从大型商用机起家的。大型商用机不允许出现半点的差错,并且需要强大的团队来开发和维护,这相当于筑起了一道高高的壁垒,限制了其他投资者的进入。在大型商用机独霸天下的时代,拥有强大资本和强大技

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