惯则必生成见。
我听得入迷，婚姻，恋ai，优点，缺点……当时，跟魔nv恋ai时，觉得她那些魅力，不正是她辛勤努力奋斗耕耘公司产生的么？现在，怎么就成了让我无法容忍的忙碌了？压力。娶魔nv的时候我早就该知道，两个不同世界的人，我早就该做好迎接这些压力的准备。无论如何，如果能把压力转变为动力，那就是好事……只是，压力过大，会不会压垮了人？
子寒从这个例子中讲到加工主管王兴国与pc主管章冬梅的案例：
前面三个月份，我们的产值以每个月30万的速度增长，这个产值是谁做出来的？是加工部主管王兴国等生产部的人在其他部门的配合下一起做出来的，是pc做出来的吗？不是，如果叫pc的人去做，你能保证做出来吗？未必！这明生产部这j个月进步是非常大的。
同样，那么以前生产部王兴国等主管为什么做不到这么多产值呢？拼死拼活也才一百五十万呢？你现在的增长速度就是你一人之力吗？如果没有这两三个月pc部的计划统筹，你能做到这么多吗？而且，pc部两三个月，从无到有，能做到现在这个程度，你王兴国到pc部能保证做得这样好吗？不一定！
因此，今天我表扬你们两个，完了我要狠狠的批评你们两个，表扬的是你们这j个月很努力，在自己的这一块非常有进步。批评的是你们从来不会换位思考，只会一味挑对方20的ao病。你们忘了，你们是绑在同一条绳上的蚂蚱，产值低了，不是骂一个，你们两人都得被挨骂。
你们为什么不换一种思维，假如我是加工主管王兴国，我在这里工作了j年，我经验丰富，我更了解实际，如果我觉得pc的生产计划有不合理的地方，我主动找到pc，指出对方不合理之处的同时，把我认为更合适的方案拿出来，双方综合评估，达成一致的目标，而不是事后一味地指责。
如果我是pc主管章冬梅，对方我生产计划没做好，我就向他学，虽然我在生产计划方面更专业，但毕竟产品没他们熟，他们提出合理的意见，有利于产值提高的，我就接受，不合理的讲出道理，而不是一味指责生产部门如何差。
本来你们的利益是一致的，计划做好了，生产会更顺畅，生产更顺畅，更有利于计划，这是一个良x循环，但你们却总是盯着对方20的ao病，缺少换位思考，只有纵向思维，沟通能力差，如果继续这样下去，将来产值过j个月又会掉下来，你们信不信呢？你们两人，是否需要自我检讨自我反省一下。
经过这样一翻表扬之后的批评，他们两人心悦诚f，加上事后我和子寒要求他们必须放下面子，互相真心请对方吃饭，结果pc部与生产部门合作得更好，他们明白他们的利益是一致的，虽然矛盾一直还有，但已经不是那种非理x人身攻击的矛盾了。
罗援朝是老板的表哥，50多岁，当过兵，在公司做采购，负责除外协之外的一切物品采购，这人有个优点，不拿回扣，但小缺点非常多：心x小jao蒜p的事ai斤斤计较，一点子寒的贡献就ai在上司面前表现，贬低别人抬高自己，每一次到我那里签字总要表现一下自己又给公司省了多少钱，弄得我经常要像表扬小孩一样表扬他，而且他牢s抱怨非常多，极度情绪化。
pc部门的章冬梅也是个急x子，风风火火的x格，缺什么物料都追得很急，有一天，章冬梅追罗援朝一种物料，追了j次，罗援朝被追火了，不断拍着桌子对章冬梅大吼起来，我赶紧跑出来制止了罗援朝。
章冬梅一声没吭，眼泪不断往下流，过了j天，我批评了罗援朝一顿，罗援朝表示自己会改正。章冬梅表示：因为自己是我介绍过来的，所以不敢和罗援朝对着g，否则别人会以为自己仗陈总的势。这就是我欣赏她的原因，能顾全大局，所以，不是非常优秀自律的部属，我不敢轻易带到新的公司。
新租了厂房后，pc部搬到新厂房去了，一次，pc的人打电话给我，罗援朝又把上司刘经理吼哭了。刘经理是个要强的人，以前我在办公室批评她时，她一生起气来，敢甩门就走，罗援朝能把她吼哭，看来非同一般。我了解一下情况，原来刘经理前j天安排了一件任务给罗援朝，罗援朝这人年纪大，电脑又不懂，杂七杂八的事没个计划，丢三拉四老忘，刘经理让文员每天给罗援朝的事务排好计划，但他旧习惯依然，那天刘经理就了罗援朝j句，可能罗援朝那天心烦，对刘经理也吼起来，把刘经理当时吼得眼泪就下来了，上到我办公室还止不住眼泪。
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亅亅梦亅岛亅亅
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