床边的那台电脑，打开电脑开始上起了网。
“你的这个不是废话么？”这个倒真的是我的真心话。
突然她向我走了过来，走到我的身边蹲了下来，把脑袋趴在我的大腿上，一副很听话的样子。
看着她这个表现把我吓了一大跳，但是我还是很快的就冷静下来，把手放在她的脑袋上摸着她的细发，就在这个时候魔nv把手伸向我的腰，她抱住我的腰，抱得很紧，不肯放手。
“小洛，在你心里是不是还ai着我？”
听着她对我的问话，我在心里面想到，就算我还ai着她，可是我又能像以前一样拥有她么？
没有听到我的回答，她把抱着我腰的双手放下，站了起来转过身，又走回去上网了，她上网时候敲打键盘的声音很大。
过了一会，好像是敲打键盘把刚才对我的不满给发泄掉了，又转过身看着我：“你老实在你的心里面到底有j个nv人？”
“你在乱什么东西？！”我走向窗边，掏出烟点上一根。
“我才没有乱！”魔nv这话的时候很平淡，可是她的话却把我的心给打乱了。
“你怎么能这样我阿？”听到她那样我也有些生气了，因为觉得她突然变得很小孩子气。
“但是你这人就这样，难道我的不对吗？虽然你是喜欢我，但是你也一样喜欢苏夏，喜欢子寒，还有刚才的胡珂，难道我的不是吗？”
“我你就不能别总是想这些乱七八糟的事情？”我一边对她一边用力的吸进一口烟，然后慢慢的看着我面前这个我最ai的魔nv。
“我好想我们可以好好的一起过日子，让我来照顾你的生活，每天早上让我帮你穿衣f，我更不会让你总是过吃了这一餐下一餐就不吃了的日子”着着她变得很激动。
我只能对她：“我不想听你的这些假设，和那些什么缘分之类的废话！”
“可是，只要我们能好好的珍惜对方，珍惜和对方在一起的时间，那样不就可以了，不是么？”
“你想要的是什么东西？你吧！”我也变得很不愉快。
“没什么了，我回去了，回家”
我无力的摇了摇头，不再话的跟在她的身后陪着她走下楼去
新的部门经理来了之后，带来了他们以前公司一些不良的扯p风气，特别是钱经理等人留下后遗症。第三批经理进来后，生产部的h经理和品质部的章经理又带来不好的扯p习惯，特别是h经理的扯p更是厉害。生产部门内部细化导致的信息不畅。加上连续的业务不好，员工门的心情更是郁闷，特别是iso9000复审之后，大家在自己的工作上也没有更好的积极x。原来技术部主任和品质主管离职后，新来的人对技术和品质不敢拍板，因为拍错了老板会骂。特别是新的管理制度又刚建成，旧的系打破了，新的制度大家还都没熟悉，对这些制度还需要更多的时间来理解和接受，这个过程必定会造成一定的冲突，导致扯p的后果。
诸多因素综合在一起，如估计的一样，慢慢公司的扯p现象开始严重起来，比如：
产品不良缺少人拍板，生产部拿着qc检查的不良品，找了技术、品质等部门的主管、工程师、经理这些g部，主管又推给工程师，新来的工程师对这些又不太熟，技术和品质经理也都是刚上任的，对某些方面上的认识也不熟，更别有出拍板了。rb报告也没有人拍板，经常一拖好j天。
最后发展到：一些主管、经理开会动不动扯到流程、扯到制度有问题。生产经理带头扯p推卸责任的情况非常严重，品质经理也见到生产经理带头跟着扯，越来越乱。
我以为可以在淡季可以对公司进行大规模的培训和文件沉淀，以及对新系的完善工作，使大家熟悉新的系，熟悉了新的系后，做起事情来比较得心应手，扯p就会少了。在培训上，我也不断地给员工鼓舞士气，加强大家的工作意识，越是淡季，越不能打击大家的积极x，越要鼓励大家。
但是扯p的事情看起来一天比一天还严重，没有在根本上的解决。臻总查出柴油使用金额比正常比例高了三分之一，问我和财务部这到底是怎么回事，训了我们j次，我让人查下是不是油管是漏的，结果不是油管泄漏。后来发现柴油用量增加的原因是产品出现的问题，没人敢拍板才因此的，一台铸造机熔料每小时烧柴油140元，加温需要j个小时，所以又不能随时停止不溶料，如果扯p扯一大圈的话，柴油就会在那边不停的空烧，扯上一天，一千多元就l费了，一天扯上两个产品就l费j千元，难怪柴油l费了近5万元钱。
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亅亅梦亅岛亅亅
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