● 避免≈quot;是≈quot;或≈quot;否≈quot;之类的提问，尽量提出一些能够引起公开讨论的问题。千万不要问≈quot;这样行得通吗？≈quot;而是要问：≈quot;这样会对我们的项目产生哪些影响？≈quot;
● 学会看表。没有人喜欢会议超时-尤其是你的会议会占用下一场会议时间的时候。如果大家感觉你根本没有注意时间，他们就会走神。
● 学会闭嘴。如果你是会议主持人，你讲话的时间最多不能超过会议总时间的20，要把至少80的时间留给其他与会者。
● 一定要在会议一开始就提出最重要的话题，因为很可能会有人中途离席。
● 会议结束之前，抽时间问问大家感觉这次会议是否有用-记得问清?因，然后迅速总结，以备下次会议参考。
克里斯托弗的危机
一位销售?理克里斯托弗正在为公司的年度销售大会做准备，他希望能够事先了解会议过程中大家可能会提出哪些问题。毫无疑问，大家会问一些最基本的问题，比如年金、销售区域的变化等。但让克里斯托弗万万没有想到的是，公司ceo竟然中途走进会场，并彻底改变了整个会议的方向。
就在大家讨论正酣的时候
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