消灭关于少数民族团体的神话
《今日美国》为从零开始配备人手的过程提供了一个独特的机遇，证明事情是可以办好的，而且打破了长久以来一直在重复的一个神话：“我们就是找不到任何少数民族团体的人手。”
所需要的不过是高层拿出一个方案来，新招聘的人员必须有不同性别和种族，当然还必须有才干和经验。
根据新闻采编部的人员配备来看，《今日美国》的男女机会均等比例从一开始就反映出来，我们来看看1988年的记分卡：
≈9658;员工总数：51是女性，24是少数民族团体。
≈9658;专业人员和经理人员：41是女性，14是少数民族团体。
1989年我作为董事会主席退休的时候，加内特公司的人员构成总体情况是：
≈9658;37,000名员工：40是女性，21是非白人。
≈9658;在顶层的4类工种──经理、专业人员、销售人员、技术人员当中，41是妇女，16是少数民族人员。
≈9658;在加内特公司报纸中，22的出版人是女性，加内特公司的女出版人占到了全美国84名女性报纸出版人当中的1/4。
≈9658;加内特公司的5位出版人是黑人，两位是西班牙人，两位是亚洲人。
≈9658;在广播电视系列中，30的无线电台总经理是女性，20是少数民族人士。电视台的总经理当中，18是少数民族人士，9是女性。
≈9658;如果没有顶层──董事会做出的表率，高级主管人员在人事级别和档案关系上面的进展就不可能实现。
1973年我成为首席执行官，当时加内特公司的
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