科学管理之实施（2）
第五章 施用标准之法 格赛 著
照科学原理以定标准。——分别工作之计划，及实行复分工头之职务，以完成科学之组织。
第六章 计划部之工作 亚达 著
说明计划部之详细工作。——计划部之组织，——计划部工作进行之法，——计划部与他部之关系。
第七章 核定各工人之工作 克明 著
说明造船厂经理之阅历。——引用科学方法以后之分部工作，及节省工资，——科学之原理各厂均可适用。
第八章 实业工人之训练 格赛 著
用最良之法训练工人，是为科学管理第四原则之详细说明。
第九章 使工人加增出货之法 法意格 著
说明各种工资之制度。——核定件头工资之法，——施行标准工作花红制，及微分件头工资制。
第十章 增加工资以减轻成本 企斯 著
说明工厂经理引用科学方法审定件头工资。——入手之步骤及工人之态度，——消除工头拒绝新法之偏见。
正文
第一章 何为科学管理法
法意格 著 曹云祥 译
现代营商之法，已重大变更。昔日之铜匠皮匠，在此新社会中，已不能再见。乡人村妇可乘电车、汽车进城，向“五分一角公司”（五分一角公司，即所售货物皆值一角五分之公司是也）中买铜锡器，向各地支店买皮鞋矣。
自机器替代人工以来，既有“专门之制造”，又有“大批之制造”。货物之产量大增，种种货物皆有趸批之数量。商业由此逐渐改变，而管理之法亦须随之而逐渐改变。是以个人管理之事业，今已罕见。盖一人之权力已兼顾不到，须分为数部分。每部分须有一人负责担任之。若事业之范围扩大，则各部分又须分成小部分专管之也。
此种分部分管理之法，谓之“竹节组织法”。因为部分层层叠叠，有阶级之分，而自上至下，有线索贯串，故西人又谓之“线索组织法”。但部分分之愈多，则走漏之弊亦愈多。不独材料等项有耗费之处，即管理方面亦有耗费之处，此所以宜注意研究者也。因此现在之商业家，无不将机器、人工、材料、制法、经济以及市面等各问题，一一用科学之眼光审查研究之者。
科学家在试验室中，将其所调查之物，一一分析其质地，而定其数量，然后再合并之，使还成原物。科学管理法，即用此试验室之法，将事业之各问题，一一分析研究，以求得一个标准。科学管理家勿凭理想，全从实地研究中审定最良之法。既得此良法，即作为实验之标准。凡工人能达此标准，则给予相当之酬劳以鼓励之。
施行科学管理法之经理，不可用上述之“竹节阻织法”，当以“计划组织法”替代之。不将一切工作分为许多部分，许多阶级，而按其性
=>>(本章未完,请点击下一页继续阅读)