科学化的事业管理（2）
（一）彻底之分析；（二）建设性的施行；（三）周密之管理。
以上之原则，如能运用得当，则可免失败而达到相当之成功。兹将失败之原因，约略言之：
失败之原因（taylor school泰勒派）
（一）旧式之机器
（二）无为之拆旧
（三）新发明
（四）不合作
（五）疾病或疲乏
（六）缺乏统计
（七）不顾股东意见
（八）以旧法解决新问题
（九）荒废时间与经济于琐碎之事
（十）不识真领袖人才
（十一）墨守旧制度
（十二）不谙人事问题
（十三）
（甲）资本方面
1资本之胆小
2懒惰性！如缺乏远见及应变力
3墨守旧法
4工费制度不善
5贪心
（乙）劳工方面
1身心之懒惰
2缺乏志气
3对于资方之成见
（丙）时局方面
1循环之不景气
2四季之代谢
3太重个性
4竞争之耗废
5式样之改变
以上所列者，为各种普通失败之原因也。而在事业之三大部分中（制造、推销及管理三部），问题众多，故必须有完善组织之原则，始能免去失败。兹将制造、推销及管理三部分中，所宜注重之要点提出，借资参考。
（甲）制造部之问题
1专门工作与不专门工作之比例
2维持货物之品质
3机械与原料之标准化
4货藏之管理
5货物之清单
6时间与动作之节省
7采办与成本制度
8工资制度
9节省糜废
（乙）推销部之问题
1大小资本之区别
2厂地与劳工推销及法律之关系
3服务之性质
4减少无利之式样及尺寸
5货物盘转之速率较重利为要
6批发于少数大商家或多数之小商店
7采取商标之法
8货价之减轻与否
9运输之程途及运费
10采取分期付款制度
11代买货物以履行合同条件
12利用劳工福利工作
（丙）管理部之问题
1函件之保管与编档制度
2采办与推销之合作
3市面与广告之分析
4采用广告板之制度
5放账与收烂账
6分设专门部分
7何时向小厂订货
兹有一统计表，以百分法，表明失败公司之数目及其所负之担负。
失败之原因数目担负
无才能
无阅历
放账不慎
放乏资本
他人失败
奢华
误事
竞争
特殊情形
投机
欺骗226
49
371
23
14
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