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事业之顾问
工商场中办事稍有错误，则利息减轻，而错误愈少，则社会之事业稳固。譬如在战事上，战略有错，则牺牲兵士之生命，与国家之利益。所以在商业界，如因错误而效率低，社会之经济与精力，亦因此大受损失矣。
迩来，商业竞争，愈演愈剧，所以商人，不得不注重科学管理，及经济计划。首创科学管理之国家为美德，而现今各国工商界，皆效法之。用科学法组织管理者，已称为专家。此项专家有三派如下：
（一）会计师：会计师审查公司账目，代理公司设计会计制度、成本会计及统计等事。
（二）工程顾问：工程顾问代理公司计划，如同指导、估价、测量、绘图、襄助管理，甚至代为招股，或供给资本，建设工程事业。
（三）管理专家：管理专家代理公司或工厂计划一切管理问题，如同会计制度、人事管理、工务管理，采办及推销制度等。
按在工商业发达之国，以上三种事业顾问，极为发达。其初仅为顾问，但在事业失败或破产之时，则担任清理及接办一切，以挽已倒之狂澜。在中国此项商工业之医生，尚未多见，虽然会计师已有查账及设计会计制度等事，但接办公司事业者，尚未之闻。工程顾问如美国费城之特几戴（dodge and day）及波城之斯顿维斯脱（stone and webster）为著名之工程师。管理专家，如泰勒氏及其同人（taylok bakth gantt）爱麦森氏及其同人（erson）启落氏一派，皆世界闻名之专家也。以上所举之工程顾问及管理专家，曾将极大之工厂或公司，及公共事业，如电车公司、铁道公司，由破产之状况，恢复到生利之地位，裨益国家社会，实非浅鲜。中国之工商业，尚未发达，故此项事业之专家，尚无机会试用。因此遇有失败之事业，其第一办法，为改组而添股，否则倒闭，而将财产出卖，股东受极大之损失，而资本家，视办实业为畏途矣。第二办法，为被押款银行收没，银行如能添股改组而继续接办，则为侥幸，否则亦是同归于尽。
第三办法，为呈请政府维持，或被政府收为官办，共实政府接办，亦无把握，而完全将国弊维持失败之事业，亦为非计。
第四办法，为出卖外人，如若干纱厂已出售日本人，此种办法，即将事业拱手送于外人，而承认国人无办实业之能力。据闻中国之丝业，业已达到不可收拾之地位，而每年虽有人投机，偶一获利，其实远东之丝业，已完全受日本人之支配。中国之纱业，亦在危险之地位，虽然经济之不景气，洋货之竞争，以及受资本运输与税则等问题之影响，其实大部分，为工程与管理之问题，所以日本纺织业家，屡屡声明，愿意接收中国纱厂。
以著者管见所及，对于棉纱业，政府与押款之银行，当聘请会计师、工程师及管理专家组织委员会，彻底调查纱厂之状况，以产生具体挽救之方法，一方面借政府之扶助，银行之资助；一方面强制厂方改进工程及管理，改良货品，以达到减轻成本而增进效率之目的，然后再唤起民众，服用国货，则棉纱业，始能达到自存之地位也。</p>
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