科学化的事业管理（7）
利用科学之训练，以实施标准，乃建设之工作，殆此步工作告竣，第一原则，彻底分析之利益即能达到。如实施无误，第三原则，即管理之贯彻，亦形将达到矣。
第三原则：施用科学协调部分贯彻管理。
甲、管理问题。施用彻底分析与实施标准，一原则之制度，如不能同时贯彻管理，即犹不足以言成功，新式商人深明分部及任用专家之利益，然因不能协调各部分之工作，故受重大之损失。盖管理不贯彻，政策即难施行，得到良好之效果，各部分间亦行将彼此牵制，发生嫉妒或倾轧，如此行动即不一致，工作不衔接，浪费时间、精神与物质，而无数经理之精神与时间乃均用在协调部分间之冲突矣。经理欲完成管理目的，务须贯彻下列各项：
（一）生产之各部能和衷共济。
（二）减少消耗。
（三）材料之供给，源源不绝。
（四）工作之进行顺利。
无能之经理缺乏先见，坐失良机；精明强干之经理使其各部衔接为一，其组织即有生气，稍有牵动，即能觉察，故能有敏捷之应付，能预料危机，不错过机会。如内部组织完备，效率甚高，一切事务能机械化自动进行，经理即可用其精神与时间于较大之问题，不论其为积极或消极者。较大之问题为如何达到最高效率与最低之消耗，如何节省时间精神与材料，如何扩充范围，如何应付市面变迁，以及劳工待遇与产品宣传等问题俱是也。团体之组织如不能达到可自动进行之地步，则该团体之进取力必弱，而缺乏生机矣。
乙、管理之方法：在解决此项重大问题时，科学管理法中有“中央计划部”，以贯串与控制
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