这样一句话：不要问国家为你做了什么，要看你为国家做了什么。这句话引申到工作当中，就是：不要问公司为你做了什么，要看你为公司做了什么。
“我能为公司做什么”这应该是每一位员工所要思考的问题。首先，你要能够把公司的事情当成自己的事。向对自己一样负责的态度，全心全意为公司做出贡献。
在美国，有一位年轻的工程师，名叫皮特，服务于一家有线电视公司，而他的工作地点是在郊区。有一天早上，皮特到一家器材行去购买木料。正当他等待切割木料的时候，无意中听到有人抱怨自己的公司服务差劲极了。那个人越说越起劲，结果许多顾客都围过来听他讲。
皮特当时有好几种选择，其实他正在休假，他自己还有工作要做，老婆又在等他回家，一般人这时候都会置若罔闻，只管自己的事。可是皮特却走上前去说道：“先生，很抱歉，我听到了你对这些人说的话。我在那个公司工作，你愿不愿意给我一个机会改善这个状况我向你保证，我们公司一定可以解决你的问题。”
那些人脸上的表情都非常惊讶。皮特当时并没有穿公司的制服，他走到公用电话旁，打了个电话回公司，公司立即派出修理人员到那位顾客家中去等他，帮他把问题解决，直到他心满意足。后来皮特还多做了一步，他回去上班后，还打了个电话给那位顾客，确定他对一切都心满意足。他还提供颐客延长两个礼拜的适用期，并且为造成的不便致歉。皮特事后受到了公司总裁的高度赞扬，并号召公司全体员工向皮特学习。
作为一名员工，要有一个“公司属于自己”的心态，把公司看成是自己开的一样，把公司的事当成自己的事，一切都为公司着想。你为公司着想，为公司带来利益，同时也就等于为自己带来了利益，增加了自己在公司里的价值。所以，在职场中，要真正把公司的事当成自己的事来办，认真履行职责，以更大的力度、更高的标准、更高效的工作为公司多做贡献，为公司的发展尽心尽责。
陈露是一家大型建筑公司的设计师，常常要跑工地，看现场，还要经常修改方案细节，工作上是异常辛苦，但她毫无怨言。虽然她是设计部唯一的女性，但她仍然和男同事一样，事事不落人后，也从不逃避强体力的工作。
有一次，公司安排她为一名客户做一个可行性的设计方案，时间只有3天。接到这项艰巨的任务后，她都处于一种异常兴奋的状态，满脑子想的是如何把这个方案做好。她到处查资料，虚心向别人请教。
虽然熬得眼睛布满了血丝，但她还是准时把设计方案圆满地完成了，并受到了公司的嘉奖。因为陈露做事积极主动、工作认真，公司不但提升了她，还将她的薪水翻了一倍。
在职场中，有些员工认为根本不是自己的工作，干什么要多管闲事老板也没给多开一分钱。要知道，我们的工作并不是单纯地为了老板或是公司，也是在为自己工作。时刻站在我能为公司做什么的角度来考虑问题，无疑可以取得企业和自己事业的双丰收。
维护企业的形象
员工的形象最能代表公司的形象，作为一名企业员工，我们一定以维护企业形象为荣，以损害企业形象为耻，永远维护好企业的形象。
感恩你的企业，就要把企业的形象当作自己的容颜。人一日不洗脸，就会觉得面目可憎；企业的服务或产品出现了瑕疵，也会在顾客心目中留下不好的印象。如果一个产品服务到家，顾客肯定会对企业的服务大为称赞，企业形象也自然会得到提升。
在一个下雨天，丰田员工皮埃尔在下班回家的途中发现一辆丰田轿车的抛锚了，车主正在修理，或许是麻烦比较大，车主放弃了修理，而到路边去询问附近有没有修理站。
可是皮埃尔却直奔那辆丰田轿车，拿出工具马上进行了修理，车主返回时还误认为皮埃尔是偷车贼，差点报了警。片刻之后，皮埃尔在雨中将汽车修好了，并且拒绝了车主给的小费。皮埃尔的这种敬业精神深深打动了这位车主。
在这之后的一天，皮埃尔在回家路上，突然发现又一辆丰田汽车停靠在路边，车上溅了一些泥点。皮埃尔马上走过去掏出手帕仔细地擦了起来。在此时，一位警察觉得奇怪走过来问：“这是你的车吗”
“不是”这位员工回答说。
“那你为什么在这儿擦别人的车”
“因为我是丰田人，这辆车是我们公司生产的”
一时间，丰田公司的美誉传遍整个日本。
皮埃尔在工作之余也时刻牵挂着自己的企业，不忘自己是丰田人。在他看来，企业形象就好比自己的脸面，绝不允许它存在任何瑕疵。从故事中我们看到的是一个热爱工作、热爱企业的员工，一个把企业形象与自身荣誉融为一体的优秀员工。
形象是一个企业最重要的无形资产。形象好的企业，门庭若市；形象差的企业，门可罗雀。如果一个企业在顾客心目中臭名昭著，那它离破产也就不远了。企业的形象往往决定了企业的发展决策和进一步的发展前景。作为一名员工，我们有责任抓住一切时机为企业多作宣传，努力增加企业的知名度和美誉度。
马特在一家中等规模的食品公司工作。公司的产品不错，但知名度很有限。
他从推销员干起，一直到了主管，一次他坐飞机出差，不料半途却遇到了劫机突发事件。在度过了惊心动魄的10个小时之后，问题终于解决了。就在要走出机舱的一瞬间，他突然想到在电影中经常看到的情景：当被劫机的人从机舱走出来时，总会有不少记者前来采访。
为什么不利用这个机会，宣传一下自己公司的形象呢于是，他从箱子里找出一张大纸，在上面浓描重画了一行大字：“我是xx公司的xx，我和公司的xx牌产品安然无恙，非常感谢解救我们的人”
当他举着这个牌子一出机舱，就立即被电台的镜头捕捉住了。他成了这次劫机事件的明星，很多家新闻媒体都对他进行了采访报道。
等他回到公司的时候、全体的员工都站在门口夹道欢迎他。原来，他在机场别心裁的举动，使得公司的产品的名字几乎在一瞬间家喻户晓。订购的公司电话络绎不绝，客户的订单更是一个接一个，董事长动情地说：“没想到你在那样的情况下，首先想到的竟然是公司和产品。毫无疑问，你是最优秀的推销主管”董事长当场宣读了对他的任命书：主管营销和公关的副总经理。后来，公司还给了他一笔丰厚的奖金。
这是一个很有说服力的例子，如果不是带着一颗感恩之心，马特不可能在那样关键的时刻还想着自己的企业，想着宣传自己企业的形象。
千万不要以为维护和宣传企业形象只是管理层的责任，企业的每一个员工，都要爱护企业的形象，保护自己的品牌。罗马城不是一天建成的，那些国际知名的品牌也是经过企业全体成员小心翼翼地呵护，才有了今天的誉满全球。
有一位中国教授在日本进行访问的时候，他的一个日本朋友带着他的夫人来到他住的地方拜访。在客厅聊天的时候，那位日本朋友的夫人突然间问了教授这么一句话：“为什么你不看索尼牌的电视”教授看的电视是东芝牌。教授笑了笑。没有说话，她又接着说：“我们索尼电视很棒啊”教授恍然大悟，这才知道，原来她是索尼公司的员工。
其实，她在索尼公司不算是一个优秀的员工，做的就是很普通的工作，既不是主管也不是高层管理人员，但她看到别人看的电视不是索尼牌的，她就会说出这些话来，因为她一直都有维护自己企业形象的意识，她觉得索尼公司的产品是最棒的，并以自己能在索尼工作而感到骄傲。
其实日本人都有这个习惯，都认为自己所任职的公司是最优秀的公司，所以他们对于自己公司的品牌维护得很好，如果看到有人使用的物品不是自己公司的牌子时都会问一问。如果你拿个佳能的照相机出去，恰巧被一名尼康的员工看到了，你大概也会被问到为什么不用尼康的照相机，这就是一种维护企业形象的意识。
任何公司都有一个属于自己的独特形象，或卓越优异，或平凡普通；或真善美，或假恶丑；或美名远扬，或默默无闻良好的企业形象可以使公司在市场竞争中处于有利地位，受益无穷；而平庸乃至恶劣的公司形象无疑会使公司在生产经营中举步维艰，贻害无穷。可以说，企业形象不仅靠企业各项硬件设施建设和软件条件开发，更要靠每一位员工从自身做起，塑造良好的工作形象。因为，员工的一言一行直接影响公司的形象，员工的形象就代表着公司的形象。
所以，在与客户交往的时候，应该时刻注意维护公司形象，不说、不做有损公司形象的言论和行为。要知道，此时的你代表的不仅仅是个人，更是整个公司。
当你对公司或同事有什么不满的时候，可以在公司里面提出来，哪怕有争议。可在外人面前，你却应该处处维护公司的利益、形象。如果你无所顾忌地在任何场合批评自己的公司，那么就如同往自己喝水的井里吐痰，是一件非常耻辱的事情，不仅弄脏了井水，自己也得不到任何好处。要知道，公司的荣誉与个人的荣誉是息息相关的，也就是“一损俱损，一荣俱荣。”
感恩他人，成就自我
作为企业的一员，员工应该心怀感恩，主动工作，积极做事，努力维护、建设和发展好企业这个平台。只有企业越来越好，员工才能有越来越多的机会；只有企业提供更大的发展空间，员工才能更快更好地实现自己的理想。
企业是我们的生存平台，它为我们提供工作环境、办公设备、各种福利等，成就我们的事业，成就我们的价值和人生。离开了企业，离开了工作，我们连生存都会成问题。
工作是我们取得收入的主要来源，它给我们提供了物质生活基础。试想，如果没有工资和奖金，你的生活会变成什么样呢
在一次世界锦标赛中，有位运动员止步八强，遗憾出局。记者问他：“你出局后做的第一件事是什么”他说：“我立刻打电话给我老婆，告诉他，我失败了，叫她不要买房子，付不起钱。”
每一个企业他们都承担着巨大的运营风险。因此，在这个平台上工作的我们，必须认真负责地对待自己的工作，以确保这个平台的良好运转，不然，唇亡齿寒，企业破产之日，就是我们失业之时。因此，员工要懂得感恩，用努力工作来回报企业，支持我们生存和发展的平台。员工只要心怀感恩，无论在什么岗位都能实现人生的飞跃。
贝尔的成功就是很好的例证。
贝尔幼时家境极其贫寒，迫于生计，15岁的他到麦当劳求职。他找到麦当劳店的店长，请求给他一份工作。当时的贝尔营养不良，瘦骨嶙峋，脸上没什么血色，穿戴土里土气。店长看他这副模样，委婉地拒绝了他，说暂时不需要人手，希望他到别的地方去看看。
过了几天，贝尔又来了，言辞更加恳切，说只要能工作，即使没有报酬也行。见店长没有吭声，贝尔感到了一点希望。他小声说：“我看到厕所的卫生状态似乎不是太好，这样也许会影响您的生意。要不，安排我扫厕所吧。只要给我解决吃住就行了。”店长被贝尔的真诚打动，就答应让他先试工三个月。
经过三个月的考查后，店长正式宣布录用贝尔，并且安排他接受正规的职业培训。接着，由于贝尔工作表现突出，店长又相继把他安排在店内各个岗位进行锻炼。
19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。
1980年，他被派驻欧洲，那里的业务扶摇直上。此后，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。
企业是员工的发展平台，正是因为有了麦当劳这个平台，贝尔从一名厕所清洁工起步，一路扶摇直上做到了麦当劳公司的执行总经理，管理这个世界上最大的餐饮公司之一。成功后的贝尔对麦当劳充满感激之情，即使在他身患癌症后，也仍坚持着为企业工作了半年多。
现在的企业不仅给你提供舞台，让你从默默无闻的小辈做到了职场红人，还为你提供展示才华、锻炼能力和发挥潜能的机会，让你实现人生抱负，拓展职业人生。
美国石油大王约翰洛克菲勒曾经说：“工作是施展才华的舞台。我们寒窗苦读得来的知识、我们的应变力、我们的决断力、我们的适应力及我们的协调能力都将在这个舞台上得到展示”
任何人离开了这个平台，就如同演员离开了舞台，再也无法施展自己的才华。
共谋发展，双爱双赢
员工必须心系企业的发展目标，并为企业实现这个目标而努力。这样企业才能兴旺发达，员工的利益也才能得到保障。这就叫做“双爱、双赢”，企业与员工相互关爱，相互得益。
“大河有水小河满，大河无水小河干。”感恩企业，替企业着想、替老板着想，实际上也就是替我们自己着想。从情感的角度讲，老板和员工之间存在亲情和友谊；从商业的角度讲，老板和员工之间存在合作共赢的关系，有着共同的利益、共同的目标，双方共谋发展，同时也利益共享。
1995年6月，程晨从南京国际关系学院毕业，在父亲安排的期货经纪公司和珠海巨人集团之间，她选择了后者。
和每个初涉职场的员工一样，程晨也是从最底层的促销员做起，三个月后转为正式的业务员，半年后晋升为业务主管。1996年，集团总裁史玉柱带着集团高层前往江苏检查销售情况，当时南京公司经理职位空缺，21岁的程晨临危受命。南京公司当时的销售成绩排在全国后十名，两个月后，她领导的南京公司业绩进入全国前十，三个月后成为全国第一。
1996年7月，她被调往珠海巨人集团总部，做史玉柱的行政助理。她每天跟着史玉柱开会、见客户、整理文件。史玉柱每天从中午12点工作到晚上12点，她就必须从早上9点工作到晚上12点。在得到更多机会参与珠海巨人集团内部核心业务后，程晨也意识到集团正面临困难。
1997年1月18日，深圳投资导报的报道让巨人集团的危机大白于天下。这时，程晨并没有选择离开，甚至在最困难的时候，她向家人筹集了10万美元，解决了史玉柱的燃眉之急。
1998年6月，史玉柱启动脑白金项目，8月18日，程晨请缨带着25万元开拓南京市场。她凭借天才般的销售能力和地缘优势迅速打开了市场。三个月后她赚到了100万元。江苏市场取得成功后，程晨又去上海开拓市场，在上海的1年内，程晨创造了一个亿的销售额，她成了史玉柱的得力助手。
2002年，程晨出任巨人集团常务副总裁，全面负责集团的战略规划和品牌管理。程晨从基层普通业务员做起，却做到了巨人集团的常务副总裁，这是她善待工作、努力工作的收获，是她帮助史玉柱把集团企业做大做强、与企业共赢的收获。在巨人集团，像程晨这样的员工有二三十位，随着集团在纳斯达克的上市，他们一个个变成了百万富翁、千万富翁。他们的善待工作，缔造了员工与企业的双赢之道。
一些员工认为，只要老板每个月把工资发给自己了，企业好不好跟自己没有关系。这样的想法太过简单，如果企业破产了，谁发工资给你你想领到更多的薪水，可你的工资又从哪里来只有你和老板一起，把企业做大做强，你才能从中获益。
石油大王洛克菲勒在回忆自己的人生经历时说：“年轻时我为老板打工，一般人每天工作个小时，而我每天会工作16个小时。这除了对老板有好处外，我个人的收益也很大。”
洛克菲勒一语道破了员工和企业的关系，员工应该好好善待工作，这样对双方都有好处。员工身在企业，就应该为企业好好工作、努力工作。
如果你认识到了这个问题，认清了自己和企业的关系，就有了充足的工作动力，这样一来，你和企业的收益都会达到最大化。
2004年2月2日，盛大董事长、总裁陈天桥宣布自己将辞去总裁一职，只留任董事长。第二天就传来唐骏从微软辞职的消息，唐骏顺理成章“空降”盛大，开始了他的盛大历程。
具有国际视野的唐骏成为盛大加速登陆美国纳斯达克的“催化剂”。盛大以全新的多元化团队亮相，在很大程度上打消了国际投资者的疑虑。
上市后盛大面临的最大问题就是转型。而在转型的艰难时期，唐骏的沟通才能再次得到印证。当华尔街的投资者们好不容易搞明白中国网游赢利模式后，盛大突然宣布网游要免费了。他们无从选择，只有抛售盛大的股票。此时，唐骏竭尽全力与华尔街投资者沟通，让他们理解并接受csp模式，最终力挽狂澜，让盛大的股价在震荡中得以保全。csp看起来极其简单，却是唐骏费尽心机找到的与华尔街对话的关键。
2005年底，盛大率先施行了免费游戏模式，并从此走上了收益和利润连续增长的道路。
唐骏在空降盛大后，用自己的才能弥补了盛大的不足，用自己的经验帮助盛大走上成熟规范的发展道路；另一方面，盛大给了唐骏一方宽松、自由的平台，使其拥有如鱼得水的空间，并感受到上下一致的信任。四年的时间，对于职业经理人唐骏来说是一种资本、历练和收获。唐骏用四年时间，把盛大从一个标准的民营企业转变为一个开放的上市公司；盛大的舞台，也给予了唐骏极大的工作空间，帮助唐骏实现了梦想。
合则两利，分则两衰。企业发展壮大了，员工的发展空间自然会跟着变大，舞台也更大；企业的利润增长了，员工的利益自然也会随着增长。相反，如果企业的利润越来越少，规模越来越小，那么员工在企业的发展空间就会越来越小，员工自身的利益也只能越来越少。浏览器搜“篮色書吧”，醉新章節即可阅读
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