没过多久公司又增设了一个自动数控车间，这次主任找到了我，岗位当然还是普工，问我有没有兴趣，还是一样的车床，只是多了自动上下料的机械手而已，不过同时要操控八台机器。或许这会是一个机会，考虑过后我便答应了主任，第二天就到了新的车间，员工都是从各产线上拉过来的，领导也是，不过我不认识，不同厂房的没见过这也正常，后来通过交流也了解了一些。说来也巧，这里的主任就是我原室友的主任，资历比较老不过受到的评价并不高，检验员是从品质调过来的，副主任说来和我还有几分渊源，小组长就不得而知了，反正资历都不低。一开始我总是喜欢关注每一个专业人员调试机器，其实自动设备比数控编程简单多了，都是直线的坐标，速率又是固定，每次异常时我就会偷偷去调试，被发现了还要被严厉批评一番。不过我不在意，才不要管那么多呢，调好了就够了，没有把握我也不敢乱动，都是我平时总结出来的经验好不好，反正说我的人比比皆是，多一两个又有何妨。当产线投入了正常生产，我整个人都变得不好了，机器运行的时间摆在那里，极其频繁的机器故障摆在那里，都无人问津，主任的唯一标准就是产量，做不出来产量其他都是借口，质量的控制也是从未提起过。不求经过结果必然只会适得其反，很快我们车间就拥有了成千上万的不良品等待返工，甚至其他部门都不接收我们的产品，反正不关我的事，因为我们加工的产品不同。一天主任要求整个车间下班后去返工，我就不乐意了，因为加工产品不同残余铁屑太多，几乎每天都是我最晚完成清扫工作的，自己都累得够呛，凭什么还要我去帮别人义务返工。等人都去了品质部，我就决定打扫完自己的机台就下班，反正所受的批评教育不计其数，也早已习以为常，最多也就是骂一顿而已，做好自己的事足以。为返工的事主任也是挺忙的，第二天竟意外放过了我，不过只是暂时的，然而小组长却开始唠叨起来，说整个车间都去返工，唯独我不去什么意思，换做是我做的产品大批量返工没人帮忙的话那得何时才能返完？说得在理，但是我没有！我不会再为自己的所作所为去狡辩，就算是错的，也不会因为别人的几句话就要随波逐流了。如果为了一个结果可以睁一只眼闭一只眼，不闻不问，要等问题来敲门时才去重视，又不知所措，只有靠推卸责任来肯定自己，那有什么用呢？采取措施以后，小批量的返工还是持续了半月有余，主任总是把在会议室受的批评施加到我们的身上，大吼大叫后又无奈吐露心声，请求员工们帮忙把品质做好一点。有一次厂长、经理亲临早会时，他却一改旧态，说得有板有眼平易近人，说实话我还是挺反感这种人的，就算是我以小人之心度君子之腹吧。问题得到重视总归有所改善，这场质量风波还是得到了控制，虽然还是不能够做到百分百的品质，至少没有超标没有给下道工序施加压力，有些小瑕疵还是允许的。期间公司还特意召开了质量会议，这种会议本不该出现普通员工，不过我们车间全体都去了，就是要让我们更深了解到品质所带来的安全隐患。会议上介绍了由于我们加工的产品尺寸差异给后续组装带来的一系列问题，甚至还有的产品未加工完成就流出了，只要每个人用点心去工作很多问题都是可以避免的，我们应该要去重视每一个产品的质量。品质经理还说了近期发生的一件大事，某知名品牌某批次汽车全部召回，原因就是因为像我们所生产的汽车零部件存在质量缺陷，我们的产品可是极有可能关系到生命安全的……开了将近一小时的会议我们才离开，散会后谈论会议内容的人却寥寥无几了，都是聊着一些琐事有说有笑成群结伴走在路上，我不知道他们是怎么想的……就算重复传播着问题所在，有些人未必就会去重视，好比与我对班的那个人，每天不良品都是成堆，又不敢上交，他就将不良品倒在了我的良品箱内，还将我的良品拿了去凑数。我发现后直接将此事告诉了主任，可对班的就是死不承认，还反咬一口，真是秀才遇到兵有理说不清，主任笑笑支持我去较真，可是对此事也没有做任何的处理，就这样不了了之。也许是良心上的不安，对班的也不敢再明目张胆胡作非为了，改变了处理不良品
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