维持其实业；而中国工人则方且要求增加工资，减少工作焉。其不明世界工商业之趋势也，甚矣。若以我国工人与美国工人比较之，据云美国工人利用机械，其工作效率可抵华工八人。故我国工人普通只能得美国工人八分之一之工资。今美人又利用科学管理，增加效率至二三倍之多，则我国工人只能得美工人二十分之一之工资矣。处此环境之中，若欲为我国工人造福，舍引用科学管理，与利用机械莫属。而平民之教育、常识、体育、卫生等亦为急要之务，盖可为增进工作效率之准备者也。由此类推，四万万同胞之幸福，未尝不可借科学管理法而增进之；爱国爱种之精神，亦未尝不能于此中表现之也。今国民政府工商部与上海工商界领袖有鉴于此，组织工商管理协会，广集贤才，共同研究，以谋实业之发展，借以裕民生，而固国本，诚可谓工商界之曙光，唯一国工商业之成败。其连带关系之问题甚伙，凡治安、金融、资本、原料、税则、交通、竞争、市面等，皆足以直接影响实业之得失。是则工商管理协会之范围颇广，似乎有商业组织之意义也。是书汇集八大工厂之阅历，叙述利用科学管理之新法，使达到增加工资减轻成本之目的，洵可解决劳资冲突之重大问题。但其范围仅限于科学管理之实施、科学管理之原理及一切实验之连带问题，概未涉及；然只管理一问题，亦为当今工商界重要之点，盖事业因此失败者，实不胜枚举也。余以是书可资借镜，爰为译述，唯系汇集而成。前后重复，在所难免，幸阅者谅之。译者序。
科学管理之五大原则
一、最良办法之发明及其实施。
二、标准之核定。
三、实用标准之人。
四、工人之训练及工资。
五、增加产量、工资及利息。
以上五大原则系由改组八大工厂之阅历而得。
目录提要
第一章 何为科学管理法 法意格 著
说明科学管理之意义。——无制度与有制度及科学管理之工厂。
第二章 最良办法之五步骤 庚德 著
说明科学管理之原理。——原理之施用，——调查与核定标准之方法，——工人之招募及训练，——工人之养成及工资之支配。
第三章 用跑马表审定工作标准 胡莱 著
讨论第一原理（即调查及定标准）。——说明此原理之成绩，——计划部之工作及时间测验。
第四章 货房货物出入之权衡 胡莱 著
说明计划部直接管理货房之法。——存货及必需之货有连续不断之清单，——免除货物多积或缺乏之弊。</p>
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