标准）。既得最良之方法，即用已经科学管理之方法训练而成之工人，以实施之（所谓训练而实施），更给奖励于工人，令其按法而行之（管理）。”
美洲工程协会之报告中有言曰：“著者冒昧将（科学管理）之贡献，大略说明之，科学管理为将工商界重复的问题，及人力合作的工作精密的视察说明（分析）而分类，然后依据记录次第（实施），以致对于未来之问题可以达到最经济及效率最高的生产及（管理）。新式的效能专家方法，简言之为（一）将每次工作（分析），而研究；（二）决定最省力及动作之办法（标准）；（三）教导工人依照效率最高之法而为之（训练实施）也。”
“泰勒氏之制度，非为工资制度，亦非新式会计之应用与高速度之钢铁制造也，实为诚意与智力（完全管理）之施用，各部分均以真凭实据之事实，以替代个人之意见，提倡合作精神至最高点（即为贯彻管理）。”
综上所引证之各种学说，与本书所述之三次原则，足征对于科学化之事业管理，阐论诠释者，已大有人在，其中大部分为泰氏派，其原则亦大抵关于生产问题，而不注重推销与组织。然而原则既合科学方法，即不论何种工商问题，皆可施用之。
科学管理之制度中，有各种新异名词，如机能工头制，工作与时间测验等，然其根本原则，仍不外乎（一）分析以得标准；（二）训练而实施；（三）贯彻管理。此三项原则，可以施诸大小问题，不论战事，或小事业，因为组织、制度、程序与效率，能节省时间、精力与经济者也。
第三章 三大原则之实施
若云仅采“施行彻底”、“分析、训练、实行”及“贯彻管理”三大原则，即可使工商管理完全达到科学化之组织，似乎为夸大其词。其实此三项基本原则包含组织专家之无数意见、细则、手续及办法，而因琐碎之细则及手续等枝枝节节，难于记忆，所以用三大原则以归纳之，为一种提纲挈领之办法也。当今为专门之时代，而三大原则中并无特殊专门之处，未免显现遗漏与平凡，其实不然，盖专门家之地位业经公认，无须再行声明，况在彻底分析之原则中，明明含有专门之意义，因分析问题若非专家担任，必肤浅而难得彻底之结果，如此即等于俗称“请箍桶者造屋”也。
再则社会中往往奖许有组织能力及开创之才干，其实此项才能即为施行某种原则及预定之标准而已。至于成本会计以及动作与时间测验亦仅为管理之方法。工资制度无论合股花红或差别件工制度，亦为管理问题，因无论何种对付人事之问题，均为管理之问题也。即科学管理法中之“机能工头制”（functional foreanship），亦为管理权操诸于专家之手也。</p>
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