时候你的竞争对手出现了问题，他的朋友不一定会发现，也不一定会提醒他，那么作为竞争对手的你，绝不能放过超越他的机会，你要将他的失误转变为你成功的垫脚石，然后一飞冲天，扶摇直上三千里，让他望尘莫及！
想当年，如果不是ib犯了错误，就不会有微软公司的发展！
想当年，如果不是雅虎犯了错误，就不会有谷歌公司的发展！
想当年，如果不是ebay犯了错误，就不会有淘宝网的发展！
想当年，如果不是淘宝犯了错误，就不会有拍拍网的发展！
想当年，如果不是sohu犯了错误，就不会有qq的发展！
想当年，如果不是qq犯了错误，就不会有sn在中国的发展！
对手出现问题的时候，就是你变强的时候！
作为世界著名的手机生产与制造集团，爱立信和诺基亚早先的手机芯片在很大程度上依赖飞利浦。有一次，飞利浦的芯片库房遭遇了严重的火灾，对此，爱立信和诺基亚采取了不同的态度。
爱立信的高层管理者并没有注意到一旦飞利浦的芯片生产不能及时地恢复供应，就会对爱立信造成巨大损失。因为考虑到生产成本问题，爱立信只和飞利浦这一家芯片生产厂有合作，所以飞利浦的芯片一旦断货，爱立信的手机生产将会受到严重的影响。因此，爱立信的新产品由于手机芯片紧缺而不能很快地投入市场，市场竞争力大大削弱。
诺基亚在得知这一情况后，积极商讨对策以避免芯片断货给手机生产带来不必要的损失。由于诺基亚很快发现了这一问题，及时地解决了芯片的供应之忧，因此在这一场与爱立信的生死竞争中占据了一定的优势。
在这个案例中，诺基亚给我们上了宝贵的一课——及时地发现问题，企业才能前进，员工的业务素质才能提高。有时候企业的生死存亡就在于管理者是否能够擦亮眼睛及时地发现内部存在的问题，因为发现问题是企业发展中的第一步，也是最重要的一步——只有及时地发现问题，企业才能在问题刚出现的时候就采取有效的方式去解决，企业才会成长得更快、发展得更好。
善于发现问题也是一个员工在工作过程中成长的第一步。不会发现问题，就永远只能原地踏步，不会有任何的提高。任何一个企业的管理者或普通员工在工作中都要及时地发现自己在工作当中存在的问题。不能及时发现问题的管理者不会成为员工所敬佩的管理者，同样，不能发现问题的员工也不会被管理者所欣赏，更不会在工作中取得进步。
有两家制鞋公司为了抢占非洲某个部落的市场份额，分别派了各自的业务员甲和乙去那里推销新产品。
甲到那里后，看见人们都赤着脚，觉得很奇怪。他向当地一位妇女介绍他们的产品，妇女不屑地说：“真好笑，我们这里的人从来不穿鞋。你别白费力气了!”甲听后，非常失望，赶忙打电话给公司总部，说那里的人根本不穿鞋，无法开拓市场，然后他就离开了。
乙到
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